- VOICES
- 導入実績 企業人事部の声
花王グループカスタマーマーケティング株式会社 人財開発部門 教育部 山本 敦史さま
- ALIVEに参加した背景・理由
- 誰も正解が分からないＶＵＣＡ時代において、ESGを意識してリーダーシップを発揮できる人財を輩出していくためには、社内や現業に強いだけではなく、社会全体に対する広い視野や高い視座を持てる機会を提供していかなければならないと考えたためです。単純に社外の方と交流する他流試合の研修ではなく、答えのない生の社会課題の解決に向けて、業務とは直接関係ないテーマに本気で社外の方と取り組むことで、より客観的に自分や自社の事を考えられるきっかけになるのではないかと期待して派遣を決めました。
- ALIVE参加後の社員に変化はありましたか？
- 社員の変化は間違いなくあったと思います。ただ、社員自らがその変化の量や内容、感じるタイミングは一律ではなく、それぞれ違うのではないかと感じています。そもそも、参加する前の反応も、楽しみな人、少し不安な人、全く自信がない人など、さまざまでした。変化のタイミングも、参加中に変わる人もいれば、終わった時に自身で振り返って変わった自分に気づく人、ALIVEが終わって数カ月経ってからこれまでとは違う思考になったことに気づく人など、さまざまです。変化したと思う点もコミュニケーションの取り方、思考やマーケティングなどのビジネススキル、新規事業を創出する力、SDGsの捉え方、現業での働き方の違いなど、個々で大きく異なりますね。
- ALIVEに参加して感じた価値とは？
- 普段の社内での業務や研修では気づけないことに気づく機会になることが一番の価値だと思います。どうしても本業では、慣れや経験からバイアスが掛かってしまいがちですが、ALIVEで接するテーマは知識も経験も少ないものがほとんどです。それを初対面の人と一緒に解決しようと本気で取り組める環境なので、気づきが得られるのだと考えています。一般的な研修のように講師に教えてもらうのではなく、自分が課題に感じたり、疑問に思ったことを自ら調べる必要があること、それを社外の方と意見交換をする場があることで気づきや知識が身につきやすい傾向があると感じています。
他の企業人事部の声
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- サントリー食品インターナショナル株式会社
- 異なる強みを持つ仲間とチームで結果に辿り着く経験は、まさに衝撃の連続でした。自社のリーダー層にもぜひ体感して成長に繋げて欲しいと思い、今回の派遣に至りました。
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- 株式会社野村総合研究所
- ALIVEは、DX時代に必要な「共創リーダーシップ」の力を磨くことのできる場だととらえています。
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- 東京都
- これまで気付かなかった新たな自分の強みを発見するほか、多様な主体の中におけるリーダーシップを育むことなどに期待して、平成３１年から継続的に参加しています。
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- 西日本電信電話株式会社
- 参加者の中には、研修終了後も継続して課題に向き合い、事業化に向けた活動に参画しているメンバーがいます。
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- カルビー株式会社
- ALIVEに参加し、様々な人やコトに揉まれたことで、自社や自身のキャリア、日々の業務に取り組む姿勢についてより深く考えるようになる参加者がほとんどです。
